张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威专家，拥有十六年产品管理及研发管理实战经验，主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施，开设公开课及企业内训数千场，培训学员数万人次，帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才，深受学员信赖与客户好评，企业返聘率达100%。

张老师曾服务于华为公司，先后担任开发工程师、研发项目经理、产品经理、研发质量总监、产品总监等职位，具有丰富的跨国团队及国内大型项目管理经验，成功带领过数百个项目。所带领项目WCDMA ——SUNDAY技术平台BEFV5，在质量上彻底打败爱立信、思科、朗讯等西方公司，并于当年荣获华为少数“金牌PDT团队”荣誉称号及“最佳质量奖”；带领华为3G业务团队，亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革，为IPD体系的构建做出了巨大贡献； 2007年带领华为跨部门质量团队通过英国电信巨人BT公司的质量认证（被称为最严厉的质量认证），并进入BT公司质量短名单，从而撬开西方发达国家的市场。

服务客户涵盖通讯、电子、计算机、软件、家电、汽车、机械、食品、生物、医疗、化工等十多个行业。

部分客户：GE、西门子（中国）、中兴通讯、广州海格、京信通信、佳讯飞鸿、新大陆识别、锐捷网络、升腾资讯、深信服、东风汽车、宇通客车、泛亚汽车、中车时代、比亚迪、三一重工、沈鼓测控、泰坦新动力、美的集团、格力电器、海信集团、创维集团、香港李锦记（无限极）、千味央厨、益海嘉里、思念食品、迈瑞医疗、万孚生物、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、新宙邦、厦门钨业、中国风电集团、明阳风电、上海电气风电集团、珠海光联、德彩光电、科锐光电、国电南瑞、海兴电力等

路琳老师是国内外人力资源管理资深专家，拥有20多年的实战经验，为众多企业提供了人力资源管理咨询与培训 ，深受客户的高度认可和好评。路老师曾出版多本教材和译著，在国内外学术核心期刊、国际会议上发表多篇论文，其中包括Journal of World Business, Asia Pacific Journal of Management, Management and Organization Review，International Journal of Hospitality Management，《北大商业评论》，《南开管理评论》，《管理评论》，《研究与发展管理》等，并在当时产生的很大反响；多次担任美国麻省理工学院斯隆商学院、瑞典Jönköping University、澳大利亚La Trobe大学访问学者，进行人力资源管理方面的交流与探讨。

路琳老师主持并参与了多家公司的人力资源管理咨询与培训，其中包括宝钢集团、海尔集团、上海建科院集团公司、中船江南重工股份有限公司、外高桥造船有限公司、浙江电力集团、建设银行甘肃省分行、上海久隆管理咨询公司、国泰君安投资管理公司、可口可乐，费森尤斯（德国）医疗集团、欧瑞康（瑞士）集团、诺华（瑞士）制药、梅塞德斯奔驰等等。

高老师拥有10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理、核心人才培养实战经验，曾任职于艾默生、华为等世界500强企业，先后担任产品开发工程师、系统架构师、项目经理、技术主管、研发总监等职位，具有大型跨国项目管理经验。对研发管理的IPD模式有深入的研究，对产品规划、产品平台及技术开发管理、项目管理、流程与IT管理的推行实施具有非常丰富的经验。

曾作为艾默生过程控制全新平台项目经理，带领技术团队经过精细系统规划，严把设计关，一次完成系统平台切换设计，于当年公派美国总部进修学习产品系统设计及项目管理。

在华为工作期间，基于多年系统设计及管理实战经验，担任固网业务欧洲重点客户（bt，dt，tt）设计交付研发负责人，组织需求分析，祥设评审，设计评审等，严格把控各流程，全力保障大客户核心业务对接交付，曾多次带领项目团队获得“最佳项目交付奖”。

在国内某高科技企业工作期间，担任研发中心副总监兼硬件部负责人，带领50余人开发团队，建立并完善公司研发设计开发流程，使得企业完成质的蜕变。

文鼎创、博安达、国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力无限极、宝信软件、比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子等

容科老师是产品创新与研发管理领域的资深顾问、高级讲师，拥有八年多的研发管理实战经验，在长期的研发管理实践中积累了非常丰富的产品研发技术和管理经验。容老师精通IPD体系变革、产品战略与产品规划、研发项目管理体系构建、研发核心人才培养等，并为国内多家知名企业提供了研发管理咨询服务，能准确把脉企业痛点，帮助企业解决了很多实际问题。

容老师曾服务于华为公司，先后担任开发工程师、维护工程师、产品经理、项目经理、项目总监、研发总监等职位，具有丰富的海内外工作经验，带领过大型海外团队，具备丰富的跨区域、跨国籍项目管理能力。

容老师所带领的WiMAX、LTE等多个无线基站项目，多年来一直保持零问题的优秀记录，持续领先竞争对手，曾带领的项目团队多次荣获华为“最佳项目交付奖”；同时容老师对团队的管理和员工的培养有自己独到的见解，曾培养的直接下属荣获当年“产品线总裁奖”；带领的4G M技术解决方案项目团队，通过前瞻的前端产品管理，严格的开发进度把控和有效的交付质量管理，在所负责的南太平洋区域六国内出色地完成了产品线的经营任务，荣获“品线金牌团队”称号，也赢得了客户经营团队的高度认可。

无限极、思念食品、南格尔、达安基因、凯普生物、众为兴、恒宝通、宇通、百度 、腾讯 、朗讯、华为、国电南瑞 、亚信科技 、美的集团，大唐电信、重邮信科、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达等

王老师拥有18年的软件研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中国移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——

 2013年度中国软件协会“中国软件工程年度人物”7位获奖者之一（2014.05.30授予）

2013年，“Top100“全球软件案例研究峰会入选案例（案例名称：柔性软件流程设计）；

2009年度软件工程大会（CCSE/希赛网，2009/11深圳），获得“杰出贡献专家”称号；

2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2009/11深圳），再度获得“行业年度人物”提名；凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”，再次获得“最佳实施案例”提名；

2008年度过程改进大会（CSPIN，中国软件协会系统与过程改进分会），获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号（2008/09南京）；

2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2008/11北京），获得“行业年度人物”提名；所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名。

 部分顶级客户名单

• 中国银联（China Unipay）技术管理部、技术中心及研究院

• 中国互联网络信息管理中心（CNNIC）  

• 中国移动通信集团（CMCC）研究院，以及广东移动、云南移动……等

• 中国石油规划院

• 中国南方航空信息科技部

• 中国化工集团信息科技部

• 中国人民保险（PICC）

• 央广新媒体（中央人民广播电台旗下子公司，互联网和新媒体方向）

• 上海证券交易所

• 深圳证券交易所，及其旗下深圳证券信息有限公司、深圳证券通讯有限公司

• 中兴通讯（ZTE）及其旗下中兴移动（努比亚）、中兴特软及中兴软创

• 用友集团用友大学、友金金福

• 中国民航信息网络股份有限公司

• 平安科技

• 中国农业银行（总行）技术中心

• 中国工商银行（总行）数据中心

• 招商银行（总行）信息中心、招商银行信用卡中心信息科技部

• 华润集团

• 国家开发银行（总行）信息科技局

• 兴业银行（总行）信息科技部 、兴业证券信息科技部                      

• 花旗软件（花旗银行IT服务）           

• 美的集团家用空调事业部、环境电器事业部、智慧家居事业部以及美的全球创新中心

• 上汽集团（SAIC）信息中心

• 首都机场信息科技部、重庆机场、西部机场集团

• 顺丰快运（S&F Express）IT中心

• 联合技术中心（西科斯基、普惠的母公司）

• 以及雅座（餐饮行业营销云服务商）、百合网、当当网、东方CJ电视购物……等100余家客户

温昱老师拥有十五年系统规划、架构设计和研发管理经验，在金融、航空、多媒体、网络管理、中间件平台等领域负责和参与多个大型系统的规划、设计、开发与管理。

温昱老师同时也是软件架构思想的传播者和积极推动者，ADMEMS（一种软件架构设计方法）的提出者，中国Softcon杰出贡献专家，中国CCSE杰出专家，其出版的书籍《软件架构设计——程序员向架构师转型必备》、《一线架构师实践指南》等作品，累积印刷十余次，深受读者喜爱。

作为资深咨询顾问，拥有近千小时代码重构咨询经验，提出ARCT设计重构方法论，已为众多知名企业提供了卓有成效的架构培训与咨询服务。

华为，中兴通讯，汇川科技，新大陆集团，拓邦股份，迈瑞医疗，艾默生，上汽，长安汽车，创维，海信，长虹，康佳，通号院，卡斯柯信号，中国中车，海格通信，视源电子，特锐德电气股份，新北洋信息，英飞拓科技，新开普电子，慧视通科技，四维图新，烽火科技，东方电子，德赛工业集团、东软集团，oppo，酷派，航空多院所，航天多院所等。